鄧總在采訪中表示，疫情初期，新明珠火速捐贈瓷磚給中建三局，用于武漢雷神山醫院建設；疫情中后期，消費者被“禁足”在家，“宅經濟”很快形成，大家在線上的時間增加，對于健康的關注也不斷提升。因此新明珠將在三個方向重點發力：

1、加大對于健康類產品的重視力度，比如抗菌產品、清新磚、防滑磚等等。

2、迅速調整營銷方式，嘗試用直播等方式進行營銷。作為佛山制造行業代表性品牌之一，新明珠一直都非常關注創新營銷和傳播玩法，從前兩年興起的短視頻到如今的直播再到更新的營銷工具和玩法，只要是用戶關注的，都是新明珠關注和愿意嘗試的。

3、重視企業的數字化和品牌傳播的互聯網化。振興重啟從來不是一句空話，需要積極調整戰略布局，大膽嘗試，探索出自己的道路。

鄧總提到，當中國經濟增速放緩成為新常態，建筑陶瓷作為傳統制造行業也受到了影響，競爭更加激烈、品牌加速洗牌。但同時，政府加大對于“新基建”的投入，對于行業來說又是一個新的機會和增長點，陶瓷行業可以有針對性地開發相關產品，比如巖板、景觀磚、裝配式產品等，并不斷提升服務水平，相信很快會迎來新的爆發增長機會。

鄧總還強調，無論是龍頭企業還是中小企業，只要保持對市場和行業變化的敏銳度，緊緊抓住每一次機會，相信疫后復蘇重啟會是一波新的機遇。

談及新明珠集團未來規劃，鄧總透露了新明珠未來發展的三大方向：

1，堅持回歸產品。營銷的本質是基于產品，產品力是企業長盛不衰的第一發展要素。國家倡導供給側改革，消費者對產品的要求也越來越高。品質一直是新明珠最看重的核心競爭力，接下來會繼續堅持投入于產品創新和研發。

2、向用戶型企業邁進。從制造商向服務商和零售商轉型，未來幾年新明珠也會在重點區域設立零售運營中心，更加貼近用戶，服務好用戶。

3、向數字型企業邁進。新明珠已自主開發了一個智慧新零售平臺——“明珠家世界”，利用“明珠家世界”，真正把前、中、后端連接在一起。用數據驅動運營、驅動研發生產，提升消費者體驗。